Uitgangspunten

• Geen organisatieontwikkeling zonder persoonlijke ontwikkeling. Een organisatie bestaat uit mensen. Zij zorgen voor de resultaten en zij bepalen met elkaar de organisatiecultuur die succesvol opereren mogelijk maakt.
• Inspiratie vormt de basis voor gewenst handelen. De kwaliteit van leven en werken neemt toe naarmate we beter leren luisteren naar wat ons plezier en vervulling geeft.
• Veranderingen beginnen met het ontwikkelen van een visie en het maken van een plan van aanpak.

Het potentieel mag zich ontvouwen.

Ik, wij en het

Duurzame organisatieontwikkeling vereist aandacht voor de 'Ik-kant', de 'Wij-kant'; en de 'Het-kant' van een organisatie. Met Inspiration to Results werken we binnen uw organisatie aan deze drie dimensies, waarbij de nadruk ligt op de 'Ik-kant'.

De 'Ik-kant' staat voor de mens in de organisatie. Centraal hierin staan zaken als de houding, betrokkenheid en persoonlijke verantwoordelijkheid van de medewerkers. Iedereen onderzoekt zijn of haar persoonlijke inspiratie, kwaliteiten en ontwikkelingspunten. Hoe kunnen deze worden ingezet zodat men een vervullende bijdrage levert aan de organisatie? Inzicht in deze kwesties verhoogt het persoonlijk leiderschap van medewerkers.

De 'Wij-kant' gaat over de team- en organisatiecultuur en de kwaliteit van samenwerking. Inspiration to Results draagt hieraan bij omdat collega’s elkaar tijdens de groepsbijeenkomsten op een andere manier leren kennen. Men leert elkaar op een goede manier feedback geven en er komt op natuurlijke wijze intervisie tot stand.

De 'Het-kant' verwijst naar de inhoud van het werk en de inrichting van de dagelijkse werkprocessen; de structuren, plannen en resultaten. Kortom, de 'meten = weten' kant. In Inspiration to Results sturen we op duurzame resultaten door jaardoelen te vertalen in deelactiviteiten die maandelijks worden opgevolgd.